Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden, welche ziel(gruppen)-bezogen auf die Instrumente und Inhalte aller personalwirtschaftlichen Funktionen zurückgreift und die integrative Sicht über alle Schnittstellen hinweg fördert. Das primäre Ziel des Personalmarketings besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw. Bewerber

Das interne Personalmarketing bezieht sich auf bereits vorhandes Personal, und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

• Leitbild des Unternehmens (Image)
• Weiter- & Fortbildungsmöglichkeiten (Förderpools) -> Personalentwicklung
• gerechte Vergütung
• Leistungsanreize (Boni, Erfolgsbeteiligung)
• soziale Leistungen des Unternehmens (Altersfürsorge)
• Job Rotation / Job Enrichment / Job Enlargement

Das externe Personalmarketing bezieht sich auf "neu-zugewinnende" Personal und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

• Vergabe von Praktika & Diploma
• Bekanntheit / Image des Unternehmens
• Anbieten einer Interessanten Ausbildung / Studium / Trainee
• Präsenz auf Messen
• Hochschulrecruiting
• Artikel / Annoncen in Fachzeitschriften
• Jobangebote
• marktübliche Vergütung + X (Incentives, Boni, Zusatzleistungen)
• Bewerbermanagement